我们蓬莱居情人河湿地公园施工中的临时设施建设，现场搭建活动房屋，一律选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材料搭建施工现场临时设施，取得产品合格证方可投入使用。
包括施工材料包装、运输、拆卸设施设备，很多是不可降解的垃圾，不仅前要有环保评估，还有后回收销毁等必须严格按照国家垃圾分类公司理标准公司理，这是从他们施工开始，施工过程、施工竣工过程都要公司理好，建立起可追溯性台账，这就是初施工前的绿色施工标准。
阳秋平一个人猫着腰从这个严肃的场所中走出来。
她已经看见阳秋平的头拐来拐去在人群后朱边张望，显然是在寻找她。她心怦怦跳着，不知办公室又发生了什么灾祸。
关键自己现在和阳光的关系清如止水，对待阳光的感情完全隐藏。
不要说大阳总，就是阳光本人也认为是她的无情无义在前。
何况，现在阳光是和大学的小华老师建立的恋爱关系。
那大阳总更不会拿阳光的事来压她的，那更不合适。
而这样的单独谈话，一般是有什么职位上的任命或者单独授权才会有。
如果是大阳总处理人，就会是在集团公开来了再说自己在蓬莱居的工作兢兢业业，任劳任怨，也没有犯什么错。
知己知彼百战不殆。
就算一把人信任，也不能得意忘形，走路飘起来。
这样一分析，吴凤是坦然走进大阳总办公室，两个人面对面，然后关上门的。
“每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。”说着此话的阳秋平致盎然，自言自语。
如何问她，“你如何看待创业核心团队?”
“很多投资人都在谈团队的重要性，但是在阳秋平看来，老大比团队更重要。
团队领导的作用怎么强调都不为过，因为通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在初创期时，过分地强调团队反而会败得一塌糊涂。”吴凤投其所好。
“嗯，”阳秋平点点头。
对于我们蓬莱居这样的民营企业来说，创业领军人要有远见，对于早期创业企业，重要的是有快速反应能力。如果创业者有远见，就要有足够的权利去实践远见。
假如有人人觉得自己比领导还聪明，设置几个人跟他制衡，那最后的结果就是内耗得一塌糊涂。
团队充其量为领导的助手呀!
制衡是一个概念，在商业行为上，更重要的是决策，一定要领导者做决策，而不是征求一个团队的意见。
团队在我看来都是扯淡，最多起到助手的作用。”阳秋平坚定地说。
“是，是……”吴凤赶紧点头。
“在权责利的分配上，领导作用重大，但并不意味着独裁。领军人可以拥有决策权，但是利益上要跟别人分享。我是创业者，你来打工，咱们都是五十五十，那也不对。领导可以绝对控股，但是一定要分一些利益给大家，而且是长期的利益。”
比如我阳秋平做投资决策向来以速度著称。
专业的反复锤炼练就了他的“火眼金睛”，“我在投资的时候，用不了20分钟就会做决定。只要仔细看他的眼睛，就知道这个人是不是在装。
成功创业者的共性熠熠生光，就是找到这些发光点。
聪明。脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知，持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人，善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。
能换位思考。一个人能够站在对方的角度考虑问题，而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风，就是因为他有同理心，能够换位思考，且能做出决策。
还要有个人魅力。坚信自己对别人说的话，并言出必行，否则就会感觉自己亵渎理想。比如我作为一把手就是该出手时不迟疑，该裁员就裁员，为企业发展不能心软。
自信力和决策能力强。很多创业者在融资时，往往会把团队文凭介绍出去，以此显示自己团队出色，觉得这样成功可能性大。但是，在我看来，一个靠集体决策的公司基本上是不会最终成功的。
激情和毅力。激情比较廉价，但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度，这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。
懂得分享，创业者应有控制性股权，但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果。太抠门的创业者一般都走不远。
创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。
在我二十多年发展蓬莱居集团生涯中，从来不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。”阳秋平的话语中透露着一针见血的强势和善良。
好，我说了这么多，我是在你身上发现了一些和我相同的特点。
单独叫你过来，就是给你机会，你有任何问题可以问我。
吴凤也不客气，直接就开口。“你在看创业项目的时候，只看创业者，看老大是谁？”
“通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。
对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。
当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”
“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色？
“你就把自己当成一个助手，制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。
决策上以领导者为主，但是利益上要分享。我可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。
“在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看？”
“两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。”
“你作为集团的大领导，你最大的焦虑是什么？”吴凤继续问。
“政策改变。好在我们现在各种政策都很好，也很稳定，这是对任何一个创业者都十分利好的。
接着祖国发展的春风，不仅是个人发展的大好时机，也是企业发展的东风。”
“如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置？”
“八千米，山峰高八千八百米。我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”
“你做过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点？
“资金管理不好，那是我年轻的时候，现在稳扎稳打。
“你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么？”
“人和商业模式，我要用我信得过的人，商业前途是符合时代发展潮流的。
比如，我现在信任了你。我们发展情人河湿地公园，是走建立在青山绿水的新型商业模式上……”
听到这里，特别是大阳总说信任她的时候，吴凤心里一紧，头发发麻，但是尽量装得镇定自若。
离开大阳总的办公室，吴凤的心情却是平静的。
蓬莱居集团的人都知道，得到大阳总的亲自对话，一问一答，这是集团的传统。代表这个人已经进入他阳秋平的法眼，朝集团的核心人物进发了。
集团几个副总裁，就只有曾副总裁；工程技术人员那么多，也只有一个肖德肖总工……得到这样的待遇。
市场部还是小阳总领导时，原本是集团最大的嫡系，老大的儿子，集团接班人，唯一可以不用老大面对面谈话的人，自然也是核心层。
可让集团大家都没有想到的是，吴凤，一个小小的中层，破格成为了情人河湿地公园建设指挥长。
这个工程，蓬莱居集团除因暂时没有自己的设计院外聘设计外，开发的甲方、工程监理、具体施工一条龙都是集团自己的人。
情人河湿地公园建设是集团的大手笔，懂技术、会管理，还创造性的把工程情人河上游污染企业问题大刀阔斧，雷厉风行的解决了，而且还得到建设上级部门园林局的认可，吴凤能够坐上指挥长这个位置，得到大阳总的亲自接见，在许多人眼里真正是鲤鱼跳龙门。
一般人在这种时候，都会很激动，踏着的脚步也是变得轻快有昂扬。
升职加薪发财也是人生在世特别值得庆祝的事情。
可是，吴凤依然平平淡淡，并不觉得自己变得了不起了。她依然是她，朴素和自我，她的朋友也不多，压根就没想到要庆祝、要狂欢什么的。心想，就带女儿倩倩到外面吃一顿大餐，就算是对自己当上工程指挥长的开心，表示一下即可。